الخريطة

نادراً ما يقتصر الأداء على الجهد وحده.

عندما تنخفض النتائج عن التوقعات، عادة ما يكون السؤال “ما خطب هذا الشخص؟” لكن السؤال الأفضل هو “ما الذي يقف في طريق الإنجاز؟” غالباً ما تكمن الإجابة في كيفية تنظيم العمل: مدخلات غير واضحة، أدوات مفقودة، دور غير ملائم، أو دعم لا يصل أبداً. وفي بعض الأحيان تكمن في كيفية استجابتنا لتلك العقبات. “خريطة الأداء” تبحث في كلا الجانبين.

مناطق خريطتك الست

سير العمل

كيف يصلك العمل، ويمر عبرك، وينتقل للآخرين. هل المدخلات التي تحتاجها مكتملة وتصل في الوقت المحدد؟ هل عمليات التسليم واضحة؟ هل يتم إنجاز نفس العمل مرتين، أو يتم الالتفاف عليه؟

بيئة العمل والناس

البيئة والعلاقات المحيطة بعملك. هل يتعاون الأشخاص الذين تعتمد عليهم؟ هل تجعل بيئة العمل إنجاز العمل الجيد أسهل أم أصعب؟

المعرفة والأدوات

ما يتطلبه عملك من معرفة واستخدام. هل تمتلك المعرفة الفنية التي يتطلبها الدور حقاً، والأدوات والأنظمة التي تدعمه بدلاً من إبطائه؟

الملاءمة الوظيفية

مدى توافق دورك مع ما تمتلكه من قدرات. هل الدور واضح؟ هل يستفيد من نقاط قوتك؟ هل حصلت على الدعم الذي تحتاجه عندما بدأت؟

الدعم الإداري

التوجيه والملاحظات والدعم الذي تتلقاه. هل يمكنك الوصول إلى مديرك في الأوقات المهمة؟ هل تعرف كيف يبدو الأداء الجيد، وتسمع ملاحظات حول أدائك؟

الدافعية

ما يدفعك للأمام وما يستنزف طاقتك. هل تشعر أن عملك يستحق الجهد المبذول؟ هل ترى إلى أين يأخذك؟

تحليل الأداء المبني على السلوك

فكر في أدائك كرحلة. الطريق هو كل ما يمنحك إياه عملك: الإجراءات، الأشخاص، الأدوات، الدور، والدعم. أما السائق فهو أنت: معرفتك، دافعيتك، وطريقتك في الاستجابة عندما يصبح الطريق وعراً.

السائق الماهر قد يصل متأخراً إذا كان الطريق غير ممهداً. والطريق الممهد لا يفيد السائق الذي توقف عن القيادة. إصلاح جانب واحد فقط نادراً ما ينجح، ولهذا السبب يبحث كل تقييم في هذه المنصة في كلا الجانبين.

هذا هو جوهر “تحليل الأداء المبني على السلوك”: تحليل أداء منظم، مبني على فهم كيفية تصرف الأشخاص فعلياً في العمل.

الطريق

كل ما يمنحك إياه عملك: الإجراءات، الأشخاص، الأدوات، الدور، والدعم.

السائق

أنت: معرفتك، دافعيتك، وطريقتك في الاستجابة عندما يصبح الطريق وعراً.

كيف يختلف هذا عن التوجيه المهني (الكوتشينج)؟

كلاهما محادثات فردية، لذا غالباً ما يخلط الناس بينهما. لكنهما ينطلقان من نقاط مختلفة ويؤديان إلى نتائج مختلفة.

التوجيه المهني (الكوتشينج)
تحليل الأداء
من يحدد التركيز
التوجيه المهني (الكوتشينج)أنت من يحدد الأجندة
تحليل الأداءالتركيز دائماً على أدائك في دورك
نقطة البداية
التوجيه المهني (الكوتشينج)أهدافك
تحليل الأداءالفجوة بين ما هو متوقع وما يحدث فعلياً
أين يبحث
التوجيه المهني (الكوتشينج)فيك بشكل أساسي: تفكيرك، خياراتك، وإمكاناتك
تحليل الأداءفي الطريق والسائق: عملك، بيئتك، وكيفية استجابتك لهما
الافتراض
التوجيه المهني (الكوتشينج)الإجابات كامنة بداخلك
تحليل الأداءقد يكون السبب فيك، أو في عملك، أو في كليهما، ويحتاج إلى دليل
الشكل
التوجيه المهني (الكوتشينج)عادة ما يكون سلسلة من الجلسات
تحليل الأداءحوار فردي منظّم حول أدائك
ما تخرج به
التوجيه المهني (الكوتشينج)وضوح بشأن أهدافك والخطوات التالية
تحليل الأداءصورة واضحة عما يساعد أو يعيق أدائك، وما يجب العمل عليه أولاً

التوجيه المهني يساعدك على تحديد وجهتك. بينما يوضح لك تحليل الأداء أين أنت الآن وما الذي يقف في طريقك. يستفيد الكثيرون من كليهما، بهذا الترتيب.